La plupart des organisations en Europe entendent le même message : se préparer à la facturation électronique et au reporting numérique. Pour beaucoup, cela est même devenu leur définition de la TVA à l’ère du numérique (ViDA).
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Confiants, mais pas prêts : ce que révèlent les données sur la préparation à ViDA
3 juil. 2026
Résumé rapide
Mais ces obligations ne représentent qu’une partie d’une transformation bien plus large, qui touche les données, les systèmes, les processus et la gouvernance à l’échelle de l’entreprise. Et si la sensibilisation à ViDA est élevée, la préparation réelle des organisations ne l’est pas. En d’autres termes, la plupart des entreprises sont nettement moins prêtes à faire face à ViDA qu’elles ne le pensent.
Aperçu rapide en 60 secondes
L’écart entre confiance et préparation est clairement apparu dans les données de l’étude ViDA Readiness Survey 2026 du Thomson Reuters Institute. Cette « courbe de confiance » montre que la plupart des équipes fiscales estiment qu’elles seront prêtes à continuer leurs activités dans le respect des réglementations ViDA, mais sans disposer d’un plan officiel pour y parvenir. Le niveau de confiance diminue lorsqu’elles sont confrontées à la complexité des changements technologiques et opérationnels à mettre en œuvre, puis remonte uniquement lorsqu’un plan structuré et financé est défini.
Rapport 2026 sur la préparation à ViDA
Téléchargez le rapport completEn Europe, un effet d’attentisme freine le passage à l’action
À un niveau global, de nombreux professionnels de la fiscalité et de la finance estiment comprendre les exigences de ViDA.
Mais cette confiance repose souvent sur une vision partielle du sujet, centrée sur la facturation électronique et les obligations de reporting, plutôt que sur les transformations plus larges qu’implique ViDA en matière de données, de systèmes et de processus.
Une autre dynamique est également à l’œuvre. Dans les grandes organisations, la responsabilité de ViDA est rarement clairement définie. Les équipes fiscales peuvent penser que l’IT pilote le projet. L’IT peut considérer que la finance en est responsable. Quant à la direction, elle peut supposer qu’un programme est déjà en cours.
Il en résulte une forme d’effet d’attentisme : chacun a confiance dans le fait que le sujet est pris en charge, sans réelle visibilité sur la personne ou l’équipe qui en porte la responsabilité.
Or, ViDA ne se limite pas à une évolution réglementaire. Il s’agit d’une transformation transversale qui affecte les systèmes de reporting, les données et les processus opérationnels. À mesure que son périmètre devient plus clair, de nombreuses organisations réalisent l’ampleur du travail qu’il reste à accomplir.
La sensibilisation à ViDA ne se traduit pas automatiquement par une mise en œuvre effective. C’est précisément à ce stade que la plupart des équipes rencontrent des difficultés.
Trois enseignements clés se démarquent
Comme le montre la courbe de confiance, la sensibilisation à ViDA est élevée, mais le niveau de préparation chute dès le début de la phase de planification. Ce constat est confirmé par les résultats de l’enquête : 86 % des répondants déclarent être familiers avec ViDA, mais seulement 22 % disposent d’un programme de transition formel pour s’y préparer.
Les entreprises peinent encore à maîtriser les fondamentaux de la digitalisation. Le reporting en temps réel repose sur la qualité des données de référence, l’efficacité des processus KYC (Know Your Customer) et l’intégration des systèmes. C’est à ce stade que le niveau de confiance commence à diminuer : la majorité des professionnels de la finance, de l’IT et des opérations estiment être insuffisamment préparés sur ces aspects pourtant essentiels.
- La principale crainte n’est pas l’amende, mais le rejet et le non-paiement des factures. Le risque lié à la non-conformité ne se limite pas aux sanctions des autorités fiscales : il concerne avant tout la continuité des activités. La préoccupation majeure exprimée par les répondants est de savoir si leurs factures seront acceptées, traitées et payées dans le cadre des nouvelles exigences. Les enjeux touchent donc directement la trésorerie et les relations clients. La préparation à ViDA devient ainsi un enjeu de continuité opérationnelle, et non plus seulement de conformité réglementaire.
ViDA : une transformation qui concerne toute l’entreprise
La préparation à ViDA ne relève pas d’un seul département. Parce qu’elle concerne la fiscalité, la finance, l’IT et les opérations, sa réussite dépend de la capacité de ces équipes à travailler ensemble.
Au fond, ViDA est avant tout une question de données et de systèmes. Les organisations doivent disposer d’un environnement capable de garantir la conformité en temps réel dans plusieurs pays. Cela va bien au-delà de simples ajustements techniques : il faut repenser les responsabilités, les processus et les modèles opérationnels.
Considérer ViDA comme un simple projet de conformité réglementaire, c’est risquer de prendre du retard. L’aborder comme une transformation d’entreprise plus large permet en revanche de se placer dans une position beaucoup plus favorable.
À qui s’adresse ce rapport ?
- Directeurs fiscaux
- Directeurs financiers (CFO) et leurs équipes
- Responsables IT, ERP et transformation
Téléchargez le rapport complet sur la préparation à ViDA (2026)
Accédez aux résultats complets de l’étude et à une feuille de route claire pour passer à l’action, notamment :
- Résultats complets de l’enquête auprès des professionnels européens de la fiscalité et de la finance
- Un plan d’action fondé sur la maturité pour hiérarchiser vos prochaines étapes
- Des conseils pour passer de l’évaluation → à l’action financée → à une préparation à grande échelle
- Des recommandations pratiques pour aligner les équipes fiscalité, finance et IT
À propos de l’enquête
L’enquête ViDA Readiness a été élaborée en collaboration avec des entreprises européennes et le Thomson Reuters Institute, afin de réunir les points de vue de professionnels de la fiscalité et de la finance de toute la région.
- Aperçu rapide
- Un effet d’attentisme est à l’œuvre
- Trois enseignements clés se démarquent
- ViDA : une transformation qui concerne toute l’entreprise
- Télécharger le rapport
Table des matières
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